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如何提高建筑加固企業競爭優勢?

發布時間:2017/12/09 點擊量:

  20 世紀 90 年代以來,中國城市化進程的加快,自然環境因素的影響以及人們追求更高層次建筑安全的現實需求,催生了中國建筑加固市場,建筑加固企業也應運而生,數量激增。在日益激烈的市場競爭中,建筑加固企業如何脫穎而出,保持競爭優勢,實現可持續發展,是建筑加固企業當前必須面對的關鍵問題。
提高企業競爭優勢

  第一:合理選擇施工材料

  為了保證施工質量,要了解我國建筑加固市場的供求關系狀況,選擇合適的加固材料供應商要堅持下列原則:

  1.材料供應商在所供應材料的行業中占有一定的市場份額,具有較高的知名度;

     2.材料供應商所提供的材料的相關材質均符合國家的相關要求,同時必須具有國家檢測機構所出具的材質檢測證明;

  3.,簽署具有法律效力的采購合同,從而保證材料供應的時間、地點和質量及數量等。堅持上述原則可以使企業在材料問題的處理上有據可依、有序可查,從原材料選擇上保證了公司施工質量。

  加固行業是一個特種行業,所涉及的項目往往時間急、工期短、任務重,所以材料的供應時間是確保項目施工順利完成的根本要素。供應商必需有一定實力的企業,要保質、保量,并擁有一定的庫存。

  第二:建立企業工程質量標準

  建筑加固市場雖然經過二十多年的發展,但是仍然屬于新興市場。目前,工程質量標準的缺失是市場發育不完善的標志之一。因此,作為一個謀求發展的建筑加固企業而言,應該為行業的健康發展作出應有的貢獻。盡管國家還沒有出臺相應的工程質量標準,但是并不意味著企業在施工過程中完全沒有相近的參考標準。謀求發展壯大的建筑加固企業可以先行制定自身的施工質量標準,并付諸實踐。在獲得比較滿意的實踐基礎上,依靠自身獲得的數據和相關經驗,推動建立行業工程質量標準制度。如果可以獲得廣泛認可,那么一方面可以取得較好的企業形象宣傳效果,另一方面作為游戲規則的制定者,企業也可以獲得長遠的經濟效益和社會效益。

  第三:加強企業成本控制

  首先,企業要具有競爭力,應該擁有穩定的員工,這樣可以通過系統的培訓使其掌握熟練的施工技能,也使施工隊伍具有一定的穩定性。既可以將施工所需的人工成本控制至最低,也可以通過提高效率獲得施工成本優勢;其次,在公司的管理系統中,要注重供應鏈系統的優化,公司擁有相當一部分優質的、成規模的材料供應商,通過長期合作,使其價格更具有競爭力,在市場信息不全面時,也使危險系數降至最低。

  長期合作的供應商可以做到材料隨時送至施工現場,為公司節約了運輸成本。對于沒有用完的材料,及時退貨,減少庫存,又減少了現金流的風險。因此,要向管理要效益,而不要放松內部管理,尋求惡性低價競爭導致市場競爭更加無序。同時,要打造差異化的服務理念,要注重選擇合理的服務對象,有意識的選擇高端客戶提供服務,以便獲得較好的效益。

  第四:打造高素質的企業團隊

  當前,建筑加固企業的資質良莠不齊,一些無資質的施工隊伍通過掛靠有資質的企業來獲得施工項目的現象非常普遍,卻沒有一家真正大型的、全方位的、具有一定規模和品牌美譽度的公司企業。這反映出建筑加固市場的發育尚未成熟,也給建筑加固企業的壯大提供了契機。一家加固企業要健康的發展,獲得競爭優勢地位,必須打造高資質的企業團隊。要建立高水平的管理團隊,提高施工人員中有資質人員的比例,只有如此,才可以提供其他競爭對手無法匹敵的服務質量。

  一個優良的建筑加固企業團隊,擁有高水平的管理和施工質量,可以在施工過程和施工效果中不斷提高企業的美譽度,創造企業品牌,最終可以使企業立足于面向高端市場服務對象,從目前低層次的市場惡性競爭中脫穎而出并獲得長期的經濟效益。

  總之,建筑加固市場是一個非常具有前景的行業,充分了解該市場發展的大趨勢和存在的問題,并采取合適的應對策略,建筑加固企業就可以迅速發展壯大,立足于不敗之地。

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